在5G之前，萬物互聯(lián)的概念已傳播10年，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相較于與之平行的互聯(lián)網(wǎng)，可謂邁步甚艱。數(shù)據(jù)采集的高功耗、數(shù)據(jù)量的龐大、數(shù)據(jù)分析的紛繁、智能硬件互聯(lián)互通的協(xié)議壁壘……物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展遭遇了很多問題，但都隨著行業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)步解決，更多亟待解決的問題映射于一點——數(shù)據(jù)能否得到即時傳輸？

因為智慧化概念對人們來說，是在任意場景下都可以通過人工智能控制智能硬件，為人們瞬間實現(xiàn)當前需求。如回家時，在開門那一瞬完成開燈、鎖門、鞋柜門自動打開等。這些都是生活中的小事，如果不能瞬時完成，何談人工智能、又如何讓人們感受到物聯(lián)網(wǎng)帶給人們的真正便捷？因此數(shù)據(jù)傳輸速率與反應速度成為了當前最需要解決的問題。

而5G技術的成熟，無疑讓智慧化、萬物互聯(lián)從業(yè)者變得更有底氣。

智慧健康是萬物互聯(lián)概念之下的一個發(fā)展路徑較為成熟的行業(yè)，從醫(yī)院設備到終端用戶，都擁有較為完整的產(chǎn)品鏈，這意味著，智慧健康在5G時代將迎來飛躍。

那么醫(yī)養(yǎng)作為大健康領域近些年來的朝陽產(chǎn)業(yè)，在插上智慧化的翅膀后，又將面臨怎樣的騰飛？而醫(yī)養(yǎng)建筑設計，又要如何發(fā)展，才能在智慧醫(yī)養(yǎng)的洪流中借著浪頭跟上腳步？

心電監(jiān)測手環(huán)、一鍵呼叫系統(tǒng)、智能血壓計等，是當下最常見的用于老年人的智能設備，可以預見的是，隨著智慧醫(yī)養(yǎng)的不斷發(fā)展，將會出現(xiàn)更多直接作用于長者們的智能設備，無論是可穿戴、日常監(jiān)測抑或是老人生活環(huán)境內(nèi)的智能場景，這些都將為醫(yī)養(yǎng)運營端帶來極大的便捷性。

而作為這些智能設備及場景的承載方，分別是老人本身及老人生活所在的空間。

眾所周知的是，隨著年齡越來越大，老人的身體機能不斷衰退，學習能力也在不斷減弱，因此接受新事物的能力降低，面對高學習成本的日新月異的時代變化時，生出力不從心感便顯而易見。

一面是智慧醫(yī)養(yǎng)行業(yè)整體的高速發(fā)展，是日日更新迭代，是不斷需要學習的智慧化；一面是老年人日漸衰退的學習能力，是面對新鮮事物久學不會帶來的挫敗感，是逐漸只接受簡單事物獲得掌控與尊嚴感。

似乎兩者相悖。

實則不然。

體驗感是產(chǎn)品不可或缺的，放在與老年人相關的產(chǎn)品里尤為明顯。

醫(yī)養(yǎng)設計與其說是在做設計，不如將之類比成為長者們量身定做更適合他們的產(chǎn)品。

智慧化是軟件，醫(yī)養(yǎng)設計則是必須兼容這些軟件不斷迭代更新的硬件，在這樣的背景下，醫(yī)養(yǎng)設計所承擔的將不再是單一的設計，而是需要承擔從頭部的智慧化運用到終端使用者體驗感的磨合角色。

隨著醫(yī)養(yǎng)行業(yè)的發(fā)展，競爭日益激烈，洞悉最先進的技術并融入醫(yī)養(yǎng)運營是掌握競爭力的必要手段，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在5G技術驅使下，技術可謂一日一新，偏偏醫(yī)養(yǎng)行業(yè)的承載體要么是老年人自身，要么是老年人日常所生活的居住空間，這兩者要么接受能力偏弱、要么實現(xiàn)周期偏長，如何將競爭力融入其中，時間便成了必爭主場。

試想一家醫(yī)養(yǎng)運營機構取得了一項全新的智慧化運用技術，在構建醫(yī)養(yǎng)機構時，設計及建設周期過長，待機構建成，新技術已經(jīng)成為舊技術，不再具備競爭力時，對醫(yī)養(yǎng)運營機構會造成多大的市場損失？這也是諸多醫(yī)養(yǎng)運營機構不輕易嘗試全智慧化運營，而在穿戴設備及通信、管理等智能領域小打小鬧的原因。

時間線過長，是醫(yī)養(yǎng)運營方面對智慧化這盤大蛋糕時的痛點。

一體化設計則可以通過有效整合及全局掌控解決這一痛點。

洞悉市場需求、減少無效溝通、后期可持續(xù)運營是一體化設計的核心。這要求一家設計機構不僅需要具備設計全過程的專業(yè)度，也需要承擔一家醫(yī)養(yǎng)機構從前期調研到后期運營的溝通者角色，唯有全程專業(yè)且無冗余溝通，才能盡力縮短前期至落地時間的同時，也為終端用戶帶來流暢、協(xié)調的使用、居住體驗。

簡而言之，即醫(yī)養(yǎng)行業(yè)這個完整的邏輯閉環(huán)里，前期需要進行目標用戶調研、醫(yī)療資源整合、政策研究、頂層設計等；而在確立項目之后，則需要進行整體規(guī)劃、建筑設計、室內(nèi)設計、景觀設計、室內(nèi)設計、軟裝設計等，后期運營則需要面對設備入場、人員使用體驗等各項細致的工作，在整個鏈條中，若按照直線式溝通，不僅面臨時間線的拉長，也面臨著頭部和尾部溝通的極度脫節(jié)，那么整套方案進行下來，任意修改，都將面臨反復溝通且最終無法達到最佳體驗的目的。

一體化設計則是將各項工作環(huán)節(jié)進行整合，實現(xiàn)扁平溝通，如在建筑規(guī)劃時即引入前期策劃內(nèi)容進行完備的功能規(guī)劃、在建筑設計時室內(nèi)設計及軟裝、強弱電即介入、在整體設計中，所有需運用到的智能設備廠商溝通第一時間溝通，并在溝通中舉一反三，將智能設備所需的空間、線路等進行延展化，這樣的空間設計方案，即便在智能設備更新迭代后，依然可持續(xù)利用，而無需反復進行裝修翻新以適應智慧化發(fā)展。

極大降低溝通成本、時間成本、智慧化更新成本。

如果說物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展10年，至今終于看到全面應用化的曙光并驅動著醫(yī)養(yǎng)行業(yè)智慧化，那么醫(yī)養(yǎng)設計的一體化則隨著分工越來越細、對設計機構要求越來越高。

科圖設計便是這樣一家在醫(yī)養(yǎng)設計一體化道路上越走越遠的專業(yè)醫(yī)養(yǎng)設計機構。與被行業(yè)與市場形勢推動發(fā)展的軌跡不同，科圖設計極具前瞻眼光，早在10年前便已在醫(yī)院設計中運用了一體化設計的統(tǒng)籌策略。

在一體化設計的探索道路上，科圖設計提早洞悉了設計與市場、設計與后期運營之間密不可分的關系，也積累了寶貴的行業(yè)整合經(jīng)驗，因此在醫(yī)養(yǎng)市場發(fā)展初期，面對地產(chǎn)式、產(chǎn)業(yè)式的甲方時，就醫(yī)養(yǎng)終端用戶需求、后期運營及前期策劃提出了更加專業(yè)的設計方案，在設計與溝通互為依托的基礎之上，空間運用更為流暢則是必然之勢，因此成為華潤、華僑城、新希望等百強地產(chǎn)開發(fā)商拓展醫(yī)養(yǎng)領域的強勢設計合作方。

20年醫(yī)療行業(yè)設計經(jīng)驗、10年醫(yī)養(yǎng)設計經(jīng)歷、100強地產(chǎn)商醫(yī)養(yǎng)設計合作方、設計總承包及一體化設計推廣者及倡導者……這些關鍵詞集于一身的科圖設計，在智慧醫(yī)養(yǎng)的浪潮到來之際，也從未忘記緊跟時代，力求完成智慧醫(yī)養(yǎng)與醫(yī)養(yǎng)設計之間的平滑過渡、無縫銜接，而驅使科圖設計不斷求新求變的初心，正是源自對老人尊嚴感的極致關注。

如果說降低老人學習成本是智慧醫(yī)養(yǎng)追求的體驗感，那么降低老人面對新事物的挫敗感，將新事物以潤物細無聲的方式融入身邊，則是科圖設計作為兼容智慧醫(yī)養(yǎng)硬件的極致自覺。